2025年7月17日，建新營銷、運營、財務(wù)等部門員工齊聚一堂，圍繞“如何將集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為扎實的業(yè)績增長”這一核心命題，展開了一場務(wù)實的戰(zhàn)略落地研討會。

• 看清戰(zhàn)場 錨定方向

會議上，總裁再次吹響建新向“行業(yè)開拓者”進軍的號角：以核心技術(shù)突破驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈升級。實現(xiàn)這一目標，需營銷、運營、財務(wù)三大部門協(xié)力破局，打通戰(zhàn)略落地最后一公里。

營銷中心章碧旦經(jīng)理緊扣會議主題，在雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略框架下提出破局方案，推動銷售角色從“被動服務(wù)者”向“價值陪伴者”轉(zhuǎn)型。營銷團隊以 “先相信，再看見” 為信念內(nèi)核，通過目標拆解、跨部門資源整合將“不可能”轉(zhuǎn)化為行動路徑，最終以差異化激勵機制驅(qū)動全員沖刺業(yè)績增長目標，彰顯“凝心聚力，突破不可能”的實干精神。運營中心總監(jiān)陶宇新強調(diào)，高效協(xié)同是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐，更是建新穩(wěn)健前行的基石。陶總的分享聚焦于如何優(yōu)化內(nèi)部流程、強化跨部門資源調(diào)配與執(zhí)行保障，確保技術(shù)戰(zhàn)略在各環(huán)節(jié)順暢傳導(dǎo)、高效執(zhí)行，為營銷攻堅與財務(wù)風(fēng)控提供堅實的運營底盤。財務(wù)中心佟麗麗部長在會上表示，財務(wù)要完成從“數(shù)據(jù)搬運工”到“戰(zhàn)略翻譯官”的職能突破，將風(fēng)控從“事后算賬”轉(zhuǎn)為“事前算贏”。同時，通過構(gòu)建原材料價格-產(chǎn)品售價聯(lián)動模型、激勵包設(shè)計，驅(qū)動極限協(xié)作效能，為“突破不可能”注入強財務(wù)杠桿。

• 三大課題 闡明路徑

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• 淬煉團隊 凝聚合力

  

當戰(zhàn)略的燈塔照亮航向

唯有打破壁壘、熔煉合力

方能將藍圖鐫刻為現(xiàn)實